2016-02-25 08:57:13
濟(jì)南標(biāo)志設(shè)計(jì)-定義品牌“領(lǐng)導(dǎo)者”
許多品牌，尤其是企業(yè)品牌，都有充分的理由把“領(lǐng)導(dǎo)者”作為核心識(shí)別的一部分，領(lǐng)導(dǎo)者的品牌識(shí)別往往描繪出品牌創(chuàng)建的宏偉藍(lán)圖，進(jìn)而激勵(lì)企業(yè)員工和合作伙伴，領(lǐng)導(dǎo)者力爭(zhēng)上游的志向使得品牌創(chuàng)建工作更有激情和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者形象對(duì)客戶(hù)而言意味著信任與保障，而對(duì)其他品牌而言，則意味著將品質(zhì)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為豐厚利潤(rùn)的理念傳遞。
看看下列濟(jì)南設(shè)計(jì)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的解釋?zhuān)ɡㄌ?hào)中是例子）
強(qiáng)力型領(lǐng)導(dǎo)者，具有高超管理藝術(shù)（花旗集團(tuán)）
權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)者，令行禁止（微軟）
支持型領(lǐng)導(dǎo)者，用正向強(qiáng)化進(jìn)行鼓勵(lì)（諾德斯特龍）
教練型領(lǐng)導(dǎo)者，提供方法和技巧完成任務(wù)（嘉信理財(cái)）
打破常規(guī)型領(lǐng)導(dǎo)者，總有些不尋常，有時(shí)甚至是出格的方案和舉動(dòng)（維珍）
創(chuàng)新尖端型領(lǐng)導(dǎo)者，不斷突破技術(shù)的極限（3M）
研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者之所以認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者品牌，并不是因?yàn)槠涫袌?chǎng)占有率高（當(dāng)然，有些領(lǐng)導(dǎo)者品牌的市場(chǎng)占有率的確很高），而是因?yàn)樗麄兯w現(xiàn)的可信度和知名度，另外，研究也發(fā)現(xiàn)有四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者品牌：
(1)實(shí)力型品牌，擁有核心產(chǎn)品類(lèi)別的利益，并不斷進(jìn)行改進(jìn)以保持領(lǐng)導(dǎo)地位。例如，吉列（最貼近肌膚的剃須刀）、佳潔士（最健康的牙齒）、聯(lián)邦快遞（迅速可靠的投遞）
(2)探索型品牌，利用人們成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的愿望，幫助他們開(kāi)發(fā)潛能。例如，微軟（今天你要去哪里？）耐克（just do it ）、美體小鋪（body shop）(表達(dá)社會(huì)意識(shí))
(3)象征型品牌，將人們對(duì)國(guó)家形象和歷史的情感認(rèn)同符號(hào)化，并轉(zhuǎn)化為品牌內(nèi)涵。如 迪士尼（魔幻的童年）、可口可樂(lè)（四海一家）、萬(wàn)寶路（美國(guó)西部的自由奔放）
(4)識(shí)別型品牌、通過(guò)客戶(hù)的想象力建立起連接，幫助人們表現(xiàn)自我，例如 里維斯（城市嬉皮士）、寶馬（功成名就，品味高雅的鑒賞家）
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