有大量的事例和實驗證明，很多情況下，
品牌建設(shè)創(chuàng)意和企劃的水準(zhǔn)要比讓人爭吵不休的預(yù)算重要好幾倍。這給我們一個重要的啟示，即我們需要花費資源來尋找真正有效的品牌建設(shè)創(chuàng)意；另一個啟示是要實施一個有效的測試和學(xué)習(xí)系統(tǒng)以便發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)哪些偉大的創(chuàng)意；第三點是當(dāng)一個偉大的創(chuàng)意出現(xiàn)并得到發(fā)展時，就一定不要讓他喪失機會，要讓它保濕新鮮的活力。
有創(chuàng)造性的
品牌建設(shè)的創(chuàng)意可以來自任何地方，我們可以利用一些有用的方法和視角來發(fā)現(xiàn)它們，其中一些非常突出，比如外部角色模型，當(dāng)有人要求我對品牌和營銷問題予以指引時，我大部分的回答都是：我有一個可以確保有用的方法，即找一個成功處理過類似問題的公司案例并按照它的做法來做。不要局限于找一些和你公司相似的企業(yè)，要從更寬廣的范圍中去尋找。
在這種情況下，目標(biāo)是讓核心品牌愿景要素?fù)?jù)有生命力。也許你的品牌渴望被看成系統(tǒng)解決方案的提供者，是可接近的、可持續(xù)發(fā)展的、全球的，或者其他什么。對一個大范圍內(nèi)的產(chǎn)品種類進(jìn)行審視，然后確定一系列關(guān)注同樣或相似
核心愿景的品牌，這一搜尋要基于一些基本的問題的指引，比如，你傾慕的哪些品牌最能代表你正在努力實現(xiàn)的品牌愿景？哪些在品牌愿景傳播時是非常有效的。
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