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戰(zhàn)略分析的方法論為三大法則：“三因”法則、“階段論”法則、“啞鈴”法則。
這三大法則是方法論的底層操作系統(tǒng)，它根源于對世界的認(rèn)識，是戰(zhàn)略體系中相對固定的思考原則與框架，也是戰(zhàn)略制定和實施的前提。
“三因”法則指凡事都需因時、因地、因人制宜。
“階段論”法則需要我們站在大歷史觀和發(fā)展的視角，找到事物發(fā)展的規(guī)律與所處的階段，以便抓住每階段的發(fā)展方向、特點和驅(qū)動力來源。
而“啞鈴”法則指我們需要權(quán)衡全局與局部，整體與部分、中長期和短期，以便于進(jìn)行戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的全面統(tǒng)籌。
本章中闡述的“戰(zhàn)略分析三大法則”，是洞察本質(zhì)、思考戰(zhàn)略的基本框架，是驅(qū)動戰(zhàn)略方法論產(chǎn)生的邏輯原點與框架。
在動態(tài)多變的世界里，因時、因地、因人看待和思考事物是面對所有戰(zhàn)略問題都必須遵守的思維原則；在循環(huán)發(fā)展的世界中，遵守世間萬物的生命周期與規(guī)律，尊重“階段論”法則，才能在因時、因地、因人的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)事物的現(xiàn)象與本質(zhì)；而在復(fù)合混沌的世界，運用“啞鈴”法則，可以用辯證統(tǒng)一的思維看待戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略。
（一）“三因”法則
如果說“天時、地利、人和”講的是客觀條件，那么一個“因”字，反映了強大的主觀能動性，因時制宜才能“成勢”，因地制宜才能“成事”，因人制宜才能“成功”。
1、因時制宜
這個“時”指天時，包括全球局勢、經(jīng)濟(jì)社會基礎(chǔ)、科技變革趨勢等宏觀面的形勢，也包括國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展階段、人口形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策以及行業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)競爭格局、市場消費變動趨勢等。
2、因地制宜
“因地”的這個“地”并不僅僅是簡單的地域空間概念，也不僅是市場領(lǐng)域的范疇。
“地”可以是我們能夠借勢和利用的資源，包括自然地域資源、行業(yè)資源、產(chǎn)業(yè)鏈（集群）資源、企業(yè)生態(tài)圈資源等，也可以是資源關(guān)系網(wǎng)、行業(yè)價值鏈，還可以是經(jīng)濟(jì)與自然關(guān)系網(wǎng)中的職能角色等。
3、因人制宜
“三因”之中，最重要的就是因人制宜。“人”是制定和實踐戰(zhàn)略的主體，三因之中，因人是核心，是起點，也是宗旨和依歸。
因人是戰(zhàn)略最核心、最個性、最具變化性的模塊，是認(rèn)知和行動的統(tǒng)一，是戰(zhàn)略思維、競爭偏好、資源能力最集中的表現(xiàn)。
因人是戰(zhàn)略最核心、最個性、最具變化性的模塊，是認(rèn)知和行動的統(tǒng)一，是戰(zhàn)略思維、競爭偏好、資源能力最集中的表現(xiàn)。
“三因”法則是渾然一體的，切忌割裂應(yīng)用，特別是不能忽視因人。關(guān)于三因運用之妙，我有一個竅門，就是必須先因人，再因時因地，而非相反。先對“人”有透徹的把握，然后再有針對性地對“時”與“地”進(jìn)行判斷，這樣才能切中關(guān)鍵，事半功倍。
