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顧客轉(zhuǎn)換品牌需要理由，需要越過轉(zhuǎn)換壁壘，我們只要消滅顧客的不滿意，保持顧客滿意，一般我們不用特殊的經(jīng)營(yíng)方式，投入額外的資源，我們就能不斷地在舊顧客身上不停地吸取利潤(rùn)。同時(shí)，喜歡品牌的顧客和對(duì)品牌絕對(duì)忠誠(chéng)的顧客自然會(huì)幫我們吸引新顧客。因?yàn)槠放疲覀冎灰ê苄〉牧α烤涂赡墚a(chǎn)生營(yíng)業(yè)額。

2、品牌提高邊際收益

一方面，同樣的東西，擁有了品牌就能定高價(jià)；另一方面，品牌對(duì)促銷的依賴很少，勞力士從來沒有降價(jià)、團(tuán)購，新出的蘋果，很多人愿意加價(jià)購買。

3、品牌杠桿

品牌價(jià)值高的商品總被綠色通道包圍，因?yàn)檫@是大眾需要購置的商品，沒有品牌產(chǎn)品的商場(chǎng)無物可買，所以強(qiáng)勢(shì)品牌入駐商場(chǎng)可以不加進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，而且可以不在促銷時(shí)間也放在搶眼位置，某些商場(chǎng)為提高商場(chǎng)品味降低知名商家租金，這都是隱形利潤(rùn)。

4、聯(lián)想壁壘

只要品牌定位良好，一旦品牌聯(lián)想建立起來，形成主導(dǎo)品牌，其他的品牌再也沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入顧客心智，只要占領(lǐng)了人的心智，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就不能正面攻擊，只能從側(cè)面補(bǔ)缺占據(jù)遺留市場(chǎng)。